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江苏宝胜电缆坚持创新推进企业发展

发布日期:2020-09-11 12:45 浏览次数:

      创新是一个企业发展的灵魂,是企业兴旺的不竭动力。江苏宝胜电缆作为国企,必须按照“严细实快、勤思创新”的要求,以高度的历史责任感和强烈的进取精神,不断推进理论创新和实践创新,扎实推进各项工作。
       管理创新。随着企业的发展,企业管理关系发生着深刻的变化,要适应这个变化,我们必须建立健全管理标准、工作标准和考核机制,使企业各项管理有章可循。近年来,江苏宝胜电缆公司在这方面做了有效的探索和实践,如强化层级管理,落实各级管理责任,调动各级管理人员的积极性和创造性,下决心克服管理工作中的职责不清、运动式管理等弊病,扎扎实实地解决安全与生产、经营中的实际问题,在创新与实践中谋效益。江苏宝胜公司反思工作,采取更加多元化的措施,系统构筑抵御恶劣自然灾害和突发事件的安全防线,建立健全应急抢险的常态工作机制。同时,通过对抗冰抢险工作的总结,积极开展同环境对比,模拟灾情,分析原因和对策。
       技术创新。科学技术是现代企业发展的根本动力,也是电缆企业践行科学发展观的集中体现。江苏宝胜公司注重研发实用型和应用型技术,加大技术改造力度,始终坚持长远和近期相结合的原则。对尚未开工的项目,我们按照技改新思路进一步开展优化设计工作。
       培训创新。人才是企业发展的第一资源,加强对员工的教育培训是提升人才素质,增强企业核心竞争力的根本要求。近年来,江苏宝胜公司以提高员工整体素质为中心,定期举办文化、管理、科技知识专题讲座。根据人才队伍现状,分别组织整体性培训、适应性培训、专业技能培训,广泛开展各类技能竞赛和技术比武活动,加强职业技能鉴定,引导员工树立终身学习的观念,提高员工的学习效率和水平,大力培养高层次、复合型人才。
       服务创新。电缆企业是为国民经济和社会发展提电缆力服务的公益性企业,必须始终牢记“四个服务”的企业宗旨,深化优质服务。江苏宝胜公司积极履行社会责任,认真践行优质服务承诺,推行个性化服务。
       机制创新。机制创新是企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合,提高效率,增强整个企业竞争能力而在各种经营机制方面进行的创新活动。江苏宝胜公司从创新党建工作机制入手,深入开展“四好”领导班子建设活动,突出抓好作风建设和执行力建设;深入开展“创建学习型组织”活动,营造学习的良好氛围,加强干部员工政治修养和业务素质;建立领导干部下基层的激励机制,鼓励领导干部把工作重心下移,经常深入生产一线,掌握员工思想动态。通过一系列有效措施,最终达到以班子和谐实现队伍和谐与企业和谐的目标。

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