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人才“新特区”

发布日期:2020-03-19 15:00 浏览次数:

       今年 3 月,江苏宝胜电缆集团有限公司在对党员队伍专业技能素质状况和专业技术人才的政治培养需求进行认真分析的基础上,决定实施以把党员培养成人才、把人才培养成党员为主要内容的“双向培养工程”。江苏宝胜电缆集团有限公司决心经过三年的努力,持续提高党员和员工骨干的政治觉悟、岗位技能和岗位业绩,努力培育和造就一支适应企业发展需要、适应深化管理和创新管理要求的高素质人才队伍。
       实施“双向培养工程”
       ——以提升素质能力和业绩为核心,以强化班组管理为重点,以人才成长机制创新为动力江苏宝胜电缆集团有限公司实施的“双向培养工程”,以提升素质能力和业绩为核心,以强化班组管理为重点,以人才成长机制创新为动力,通过实现“三个对接”、搞好“三个完善”、达到“三个体现”,全面抓好党员和员工队伍素质建设,促进员工全面发展。
       实现“三个对接”,即提升人才队伍建设标准的定位,实现与宝胜集团“发展要求的对接;提升人才队伍素质能力标准的定位,实现与子公司运作和“善谋事、会干事、能成事,不出事”履职要求的对接;提升人才职业化培训标准的定位,实现与“深化和创新企业管理、提升企业管理水平”的要求对接。
       搞好“三个完善”,即把握不同岗位人员素质能力形成的规律,完善人才培养、任职、轮岗等履职经历的职业生涯设计;把握人才成长规律,完善分公司技能培训中心、企业党校、党员之家等提升政治修养、思想水平、思维视野的阵地建设;把握人才个性特点对发挥职位作用影响的规律,完善导引职业倾向、强化心理素质、开发智慧潜能、促进加快成长的具体措施。
       达到“三个体现”,即突出体现巩固“党员素质工程”的成果,发挥党员先进性作用;突出体现围绕企业发展需求,强化方法创新,寻求提升保持党员先进性长效机制建设水平的最佳结合点;突出体现人才强企战略,让人才队伍各有所专、各有所长,各有所用、各有所为,实现提升职业化、专家型素质能力的目标。
      开展“双向培养工程”
      ——引导党员和技术骨干带头树立责任意识,鼓励他们积极参与重大工程、重大经
       营活动、重大技术改造项目,鼓励他们在管理创新、工艺创新、技术创新方面发挥党员和骨干的重要作用。
       在改进和完善选人、用人机制和激励机制方面,江苏宝胜电缆集团有限公司对党员和员工骨干中的优秀人才,积极推荐,并通过采取挂职锻炼、轮岗交流等方式,为党员成才搭建平台。坚持分配和奖励向人才倾斜的原则,进一步健全激励技术领军人物发挥作用的政策,健全激励专业技术人才的机制办法,营造人才培养工作的良好氛围。

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