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效益从预算管理开始

发布日期:2020-01-14 20:47 浏览次数:

       近年来,江苏宝胜电缆集团有限公司逐步构建了预算管理、资金投放管理、招标管理、业绩考核紧密衔接的闭环管理体系,初步实现了从粗放管理到精细管理、从目标管理向过程管理、从指标管理向全面管理的重大转变。
       预算管理是现代企业尤其是企业集团普遍采用的重要管理手段,是企业内部控制的重要内容。江苏宝胜电缆集团有限公司深刻认识到预算管理         对企业发展的重要性,近年来,该公司从构建预算管理体系、加强预算管理流程监控等方面入手,全面推行预算管理。
       构建预算管理体系保障
       为给预算管理工作提供坚强组织保障,江苏宝胜电缆集团有限公司加强了预算管理的组织建设。
       江苏宝胜电缆集团有限公司所属各二级单位严格落实省公司预算管理办法和实施细则规定,健全组织机构,明确了各预算管理执行部门(工区、班组)的职责分工,构建了权责明确的责任体系。
       严密的制度体系是工作得以开展的基础,同时也是规范管理的前提。江苏宝胜电缆集团有限公司建立起完备的全面预算管理制度体系,将预算管理从编制、审批、执行到监督、考核等各环节都纳入了严密的约束和控制之中。
       近两年来,江苏宝胜电缆集团有限公司在发布并实施《江苏宝胜电缆集团有限公司预算管理办法》、《江苏宝胜电缆集团有限公司预算管理办法实施细则》的同时,还出台了与之相配套的《江苏宝胜电缆集团有限公司资金投放管理办法》。
       “将预算管理与资金投放管理、招标管理相衔接,使预算管理贯穿企业经营管理的全过程,这正是我们深化集约管理的体现。而将预算管理与年度业绩考核相衔接,其目的就是要形成激励、约束体系,增强预算工作执行的刚性。”江苏宝胜电缆集团有限公司预算管理委员会办公室有关负责人解释说。
       为强化业务预算管理,使之与财务预算有机衔接,江苏宝胜电缆集团有限公司建立了大修、科技、技改等专项业务的运作程序。过去那种“先资金后项目”的资金切块管理方式,已被“先项目后资金”的科学管理方式所替代,所有资金项目都要经过技术评价和经济评价,再根据轻重缓急确定资金的安排,从源头上避免了低效和无效投入。
       加强预算管理流程监控
       “预算管理要始于业务,服务于电缆生产和企业发展,是贯穿于企业经营管理的一条主线。”
       这是江苏宝胜电缆集团有限公司预算管理工作的重要内涵。在预算管理流程的各个环节,江苏宝胜电缆集团有限公司加大监控力度,确保预算工作为公司发展提供最大程度的支持。
       在预算编制过程中,江苏宝胜电缆集团有限公司将财务预算与业务预算紧密结合,并逐步理顺各项管理流程,深化业务预算基础管理工作。
       为确保预算目标可控、在控,江苏宝胜电缆集团有限公司将年度预算目标分解细化,对因特殊事项导致阶段目标执行差异较大的情况,及时滚动调整,保证阶段目标的可行性和合理性。同时,建立月度预算月度重点分析、季度全面分析、重点问题专题分析制度,及时发现和解决预算执行中的问题,确保年度预算目标的实现。
       在预算执行过程中,由预算管理委员会办公室、资金投放委员会办公室、各业务主管部门和审计监察部门组成检查组,对年度预算安排的资金项目进行重点检查,确保资金使用规范、预算执行到位。同时,充分发挥财务稽核的作用,通过稽核加大对预算执行过程的督导和执行结果的评价。通过以上措施,为预算执行的规范性和严肃性增加了一道保护屏障。
       江苏宝胜电缆集团有限公司还将年度预算指标细化为发展能力、营利能力、资产效率等指标纳入业绩考核,将其下达各单位,并进行严格的奖惩,大大增强了预算的约束力和激励作用,有力保证了预算目标的全面实现。2019 年,江苏宝胜电缆集团有限公司有三个单位因业绩考核指标超额完成受到奖励,同时也有两个单位因个别指标没有完成而受到处罚。
       促进企业效益全面提升
       科学的决策体系和严密的执行组织体系,充分发挥了预算对经营资源的科学有效配置和全面加强经营管理的引导、促进作用。坚持以电缆发展为主导,江苏宝胜电缆集团有限公司优化资金投向,保证重点需求,在预算资金安排上加大了电缆建设改造投资,使电缆建设速度、设备健康水平、电缆安全稳定运行、优质服务水平都得到明显提升。
       “我们将继续深化全面预算管理,不断创新预算管理理念,加快预算管理信息化建设,狠抓二级预算管理,完善标准成本体系,深化细化预算管理的内容,不断提高预算管理水平。”谈及下一步的工作打算,江苏宝胜电缆集团有限公司预委办有关负责人表示。

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