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“问查”三阶段 走出三境界

发布日期:2020-01-12 21:21 浏览次数:

       自江苏宝胜电缆集团有限公司开展安全生产和优质服务“百问百查”活动以来,宝胜集团子公司积极响应,在第一时间成立了“百问百查”领导小组和工作小组,迅速开展工作,并确定了三个阶段具体的活动要求。
       确保全员知晓
       确保全员知晓,这是活动的第一个阶段。员工做到“学”、“知”、“明”是宝胜集团子公司开展“百问百查”活动的前提和保证,这一阶段的工作立足于使员工“知道”。宝胜集团子公司就“百问百查”活动的具体内容,开展了形式多样的学习和培训,强化员工对安全生产和优质服务的理解,并通过建立党员身边无违章责任区、团员青年“百问百查”活动示范岗等多种形式,达到党员与群众互相促进、共同提高的效果,奠定“百问百查”活动的群众基础,保证活动的顺利开展。
       实现持续改进
       实现持续改进,是活动的第二个阶段。“问”、“查”、“改”是宝胜集团子公司开展“百问百查”活动的重心与抓手,强调“实践”。该公司根据工作实际和岗位职责,将“安全生产 50 问”、“优质服务 50 问”区分为通用性问题和专业性问题两类,明确到工种,并结合关键问题、薄弱环节,开展自问、互问、抽问。宝胜集团子公司将安全生产问查与当前正在开展的“安全双月活动”、“反违章、查隐患,百日安全活动”、“隐患排查治理专项行动”、“继电保护管理年”活动结合起来,做到问查结合、边查边改。
       形成长效机制
       形成长效机制,是活动的第三个阶段。“评”、“立”、“扬”是宝胜集团子公司开展“百问百查”活动的目的和方向,强调“成果”。落实成果,建立长效机制是宝胜集团子公司的努力方向。为此,宝胜集团子公司制定了《安全生产、优质服务“百问百查”考核标准》,用具体细致的措施固化“百问百查”活动成果,引入奖惩机制,建立闭环管理的考核体系,将其纳入该公司标准化建设的长效管理体系。并通过树立先进典型,加强宣传、推广,进一步扩大“百问百查”活动的影响。

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