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做大事必重细节

发布日期:2019-11-24 13:13 浏览次数:

做大事必重细节,宝胜电缆
       “成大业若烹小鲜,做大事必重细节”,是江苏宝胜电缆集团对精细化管理的诠释。向精细化要发展、要效益、要形象,使江苏宝胜电缆公司的经营发展蒸蒸日上。
思路:去芜存精
       精细化既是一种管理目标,又是一门企业管理科学。上任后,对江苏宝胜电缆公司的管理现状进行了一番调研后,将管理工作定位于精细化上,把“精到点、细到实”贯穿于企业管理工作中。
       经过一年多的实践,江苏宝胜电缆公司实现了管理工作流程化、安全生产精确化、营销管理细量化、成本控制数据化、评价体系合理化、办公系统无纸化和考核指标严格化。
执行:拢指为拳
       “在最小的细节里获取最大的效率,从而带动整体效益的提高,取决于细化是否科学合理,取决于整体的执行力度。”这是对精细化管理的定位。他从两方面入手,加强对执行的有效监督,提高执行的主动性,化解执行链中的脱节,做到健全规制,力求硬覆盖;彰显文化,实现软渗透;软硬互动,打造执行力。
       认为有好的思路,更要有坚定不移的执行团队去操作、去贯彻,思路才能成为出路。
       他提出用“三个从严”管理制度,即从严现场管理,出台安全生产十条禁令;从严队伍建设,出台领导干部严格禁止的十种行为;从严规范服务,出台行风建设十不准。在员工思想上建立三条有形保护线,在员工行为上设立三条无形的高压线,使精细成为一种规范,发挥警示与约束的力量,确保精细化管理真正实现由粗放到精细、由开放到闭环的转变。
       在推进精细化管理过程中,不是墨守成规,而是联系实际,重新梳理各项管理制度,优化内部流程。他在原有规章制度的基础上,对适用的、有效的、操作性强的制度进行了全面整合,将涵盖干部管理、劳动人事、计划指标、安全生产、精神文明建设等 32 个专业 148 个规章制度和管理标准重新进行了修订和编制,使江苏宝胜电缆公司从物资采购、基建工程、计划指标,到运输费、差旅费、电话费等均建立“金字塔”型管理体系,在企业的生产、经营、管理等各个环节沿着规范化、制度化、标准化的轨道精确地运转。
       结果:成效显著“精细化管理不仅提高了企业管理能力,更提高了经济效益。”的一句话,反映了精细化管理在江苏宝胜电缆公司实施的成效。
精细化管理为江苏宝胜电缆公司带来了强劲的活力。在优质服务工作中,江苏宝胜电缆公司准确定位社会角色,用诚心服务地方经济发展,用爱心解决客户难题,用真心赢得民心。
       精细化管理是的管理秘笈,是使企业始终保持旺盛动力的生命之源,开创了江苏宝胜电缆公司各项工作的新局面。

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