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标准化生产使管理更标准

发布日期:2019-11-18 15:18 浏览次数:

标准化生产使管理更标准
电缆车间的管理,说到底是“安全、指标和服务”的管理。过去,由于种种原因,电缆车间在管理工作上容易出现差错多、管理不规范、工作被动等现象。而实施标准化作业,无疑对电缆车间的规范化管理、加快标准化作业进程具有极大的促进作用。
根据多年的工作经验,我认为在电缆车间开展标准化作业有以下几个要点。一要有标准。常言说,无规矩不成方圆。部分车间员工在过去的工作中养成了工作散漫、服务生硬的不良习惯,需要一个统一的标准去管理、规范他们的行为,增强车间队伍的战斗力与凝聚力。实施标准化作业,事事有标准,行行有规范,使车间员工有章可循,有标可依,从而避免了工作的随意性。二要合实际。由于车间管理的地理环境不同和各种因素的差异,在标准的制定上,也要因地制宜,因情制宜,因时制宜。比如在线损管理上,要按实际情况,制定线损指标,千万不要一刀切,更不要搞假大空。三要严要求。在执行标准中,一定从严要求,切不可放松管理标准,要建立相应的考核和奖惩措施,这样才能充分调动和保护车间员工在标准化作业中的积极性和创造性。(宝胜电缆 车间)

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