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扬州宝胜电缆集团2019年生产与安全管理座谈会成功召开

发布日期:2019-09-30 20:42 浏览次数:

扬州宝胜电缆集团2019年生产与安全管理座谈会成功召开
为深化推动集团公司总公司与各子公司间的沟通交流,提升各企业中间的团结友爱。2019年9月30日,扬州宝胜电缆集团2019年工程项目与安全工作交流会在会议中心圆满举办。
宝胜电缆集团总裁、副总裁兼高级工程师、副高级工程师、总裁助理列席会议;宝胜电缆集团公司生产部、安全主管、质安部主管等报名参加此次大会。
大会之际,集团公司副总裁兼高级工程师最先对2019年生产与安全工作的整体成果给与了肯定,并做总结:
 1、2019年在生产管理工作获得了众多成绩与闪光点;
 2、安全性管理能力日趋完善,2019年总体发展趋势维持稳定;
随后,集团公司副总裁兼高级工程师对2019年各项任务明确提出了下列目标:
1、拓展高压电缆产能将做为2020年重中之重工作目标,各单位要让工作落地生根、结果实;
2、全力以赴促进智能化管理体系示范项目落实,将其打导致集团公司的一張新名片,提升竞争能力;
3、颁布规章制度,从集团公司方面确立新项目关键工作人员岗位工作职责;
集团总裁在大会上对每个管理方法明确提出了下列工作标准:
1、集团公司正向着2020年200亿的总体目标迈进,人们要在技术、管理方法、规章制度等层面作出自主创新,进而获得市场份额;
2、子公司要提升新项目间的資源配制,在每个新项目中灵便调转与资金周转,新项目本身也应搞好原材料节省,保证节俭、节约开支;
3、每个人塑造成本观念,各项任务要做细、稳步发展。
集团总裁在大会上对此次交流会的举办给与了充足肯定,希望大家能根据此次大会,在思想方面互相撞击、互相促进, 并发布下列指示 :
1、安全性是0和1的关联,应摆在首位,沒有安全性,其他也无从说起;品质是1和N的关联,品质做的好,顾客也会绵绵不绝;
2、传统产业还要开拓进取,要防止思维定势,提升创新精神,积极推进专业化、信息化管理。
此次大会对2019年众多工作中进行了深层次的讨论,也为2019年每个层面、各类管理方面确立总体目标。
 

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